Draft:Modelo de Porter
| Clarification activity | Sistemas e información |
| Author(s) | Diego Guizán López |
| Creation date | 4 dic 2025 |
| Status | 🟢 Necesita mejoras |
| Reviews | Rev.1 |
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Definición tentativa
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un marco estratégico propuesto en 1979 por Michael E.Porter. Este modelo ofrece una forma de analizar la estructura competitiva en una industria específica mediante cinco fuerzas definidas por Porter; La rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos entrantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos o servicios sustituidos. Estas fuerzas definidas anteriormente operan en el entorno de la empresa y determinan su intensidad de la competencia y la rentabilidad de dicho sector. La empresa estudia cómo cada fuerza influye en su posición estratégica.Las cinco fuerzas se describen de la siguiente manera:
- Rivalidad entre competidores existentes: Grado de competencia directa entre empresas del mismo sector
- Amenaza de nuevos competidores: Facilidad con que nuevas empresas pueden entrar al mercado
- Poder de negociación de los proveedores: Influencia que los proveedores ejercen sobre el precio
- Poder de negociación de los clientes: Capacidad de los compradores de exigir mejor precio/calidad
- Amenaza de productos o servicios sustitutos: Disponibilidad de alternativas que cubren la misma necesidad del cliente
Porter ubica estas 5 fuerzas en el entorno inmediato de la organización. Así, el modelo se centra en el sector específico que opera la empresa, proporcionando una visión estructurada de las oportunidades y riesgos competitivos de dicho sector.
Contrastes
El modelo de Porter se diferencia de otras herramientas de análisis en:
- Análisis DAFO: Este análisis considera el entorno interno y externo de la empresa. A diferencia de Porter, que examina fuerzas externas del sector, el DAFO integra factores internos y externos de forma general. Para lograr una visión completa.
- Análisis PESTEL: Mientras Porter se ocupa del microentorno sectorial. PESTEL analiza el macroentorno que afecta a todas las industrias, ambos enfoques son complementarios.
- Cadena de valor de Porter: También propuesta por el mismo Porter, la cadena de valor se enfoca en las actividades internas de la empresa para la identificación de fuentes de valor y ventaja competitiva. En contraste, las cinco fuerzas analizan el externo de la empresa. Ambos modelos pueden usarse conjuntamente.
- Estrategias genéricas de Porter: No se debe confundir con el modelo de las cinco fuerzas, ya que las estrategias genéricas son otro concepto de Porter que define caminos para obtener ventaja competitiva interna. Mientras que las cinco fuerzas evalúan el atractivo del sector, las estrategias genéricas definen como competir dentro de el.
En resumen, Porter proporcionó varias herramientas distintas para el análisis como el modelo de las cinco fuerzas que se distingue por su enfoque en la competencia de la industria, frente a otras técnicas que abordan aspectos distintos del entorno.
Casos de uso
El modelo de Porter es usado en diversos contextos y sectores para las estrategias y entender la competitividad. Algunos ejemplos son:
- Análisis sectorial y planificación de estrategias: Consultoras, analistas y directivos emplean este modelo para la situación de su sector. Industrias como la manufactura, la tecnología, la salud o el comercio minorista suelen analizar su entorno competitivo con este modelo antes de lanzar nuevos productos o incorporarse en nuevos mercados.
- Definición de estrategias competitivas: Las empresas usan Porter para visualizar el mapa de competidores y determinar como posicionarse. Las cinco fuerzas ayudan a medir la competencia, la amenaza de cambios de la industria y el poder de proveedores y clientes, de modo que la empresa puede diseñar tácticas.
- Planificación de nuevos negocios o productos: Los emprendedores o equipos de producto usan el modelo para verificar la viabilidad del sector. Analizan las barrearas de entrada, las ventajas de los incumbentes y las posibilidades de diferenciarse, lo que facilita decidir si ingresar o no.
- Docencia y formación: En escuelas se enseña este modelo como herramienta básica de análisis estratégico. Donde se analiza por ejemplo las 5 fuerzas para ilustrar cómo la estructura del sector afecta la rentabilidad y guía la toma de decisiones.
En general el modelo de Porter es útil siempre que se necesite entender cómo las fuerzas del sector influyen en los resultados, ayudando así a empresas consolidadas, pymes y startups a formular ventajas competitivas, planificar posicionamiento y evitar riesgos.
Relaciones
El modelo de Porter se inserta en la teoría de la estrategia y la economía de la empresa por su enfoque en la ventaja competitiva y la estructura industrial. Según Porter, la meta es lograr ventajas competitivas sostenibles. En este sentido, el modelo se vincula en el concepto de ventaja competitiva, una idea principal.
Así mismo, las cinco fuerzas se relacionan con otros conceptos clave:
- Estrategia empresarial: Porter integró el modelo en un marco más amplio junto a su análisis de cadena de valor y estrategias genéricas. Las cinco fuerzas ayudan a comprender el contexto en el cual la empresa diseña su estrategia. Por ejemplo, si el análisis revela alto poder de proveedores, la empresa se puede enfocar en la integración vertical.
- Economía industrial: El modelo de Porter comparte fundamentos con la economía industrial. Evalúa el sector como la interacción entre micro-entorno y mercado.
- Cadena de valor y actividades internas: Como parte de su visión estratégica, Porter propuso que analizar internamente las actividades generadas de valor es complementario al análisis externo de la industria.
- Otros marcos de análisis: El modelo de Porter suele combinarse con herramientas como DAFO o el estudio de grupos estratégicos. De esta forma, se obtienen perspectivas integradas de estrategia.
El modelo Porter actúa como un puente entre la visión del mercado y la formulación estratégica interna. Está estrechamente ligado a la noción de estrategia competitiva en la literatura empresarial.
Fuentes bibliográficas
- Martínez, E., Montes, D. y González, J. (2013). A strategic analysis of collective urban transport in Spain using the Five Forces Model. Transportation Research Part A, 57, 21–32
- Asana (2025). Qué son las 5 fuerzas de Porter y cómo analizarlas. Asana Recursos (consulta mayo 2025)
- Miro (s.f.). Análisis de las 5 fuerzas de Porter: qué es y cómo hacerlo con éxito. Blog de Miro (estrategia empresarial)
- IBM Think (2021). ¿Qué es el análisis de la cadena de valor?. IBM