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Draft:Modelo ABC-ABM (Activity Based Costing)

2025-06-07T15:11:53Z

Pasama: MODELO ABC-ABM

El modelo ABC-ABM es una herramienta moderna de contabilidad gerencial que busca mejorar la exactitud en la asignación de costos y facilitar una gestión estratégica enfocada en el análisis y optimización de las actividades empresariales.

El Activity Based Costing (ABC), o costeo basado en actividades, surge como una alternativa a los métodos tradicionales que asignan los costos indirectos en forma general o arbitraria. En cambio, el ABC considera que los productos o servicios consumen actividades, y estas consumen recursos. Por tanto, se enfoca en asignar los costos indirectos a los productos en función del uso real de las actividades que los generan.

Este sistema fue desarrollado principalmente por Kaplan y Cooper (1998), quienes demostraron que los métodos tradicionales distorsionaban la información de costos, especialmente en entornos con alta proporción de costos indirectos o con diversidad de productos.

=== Etapas básicas del ABC ===

# Identificación de actividades: aquellas que consumen recursos en el proceso.
# Asignación de costos a actividades: agrupándolas en centros de costo.
# Determinación de inductores de costos (cost drivers): factores que miden el consumo de cada actividad (ej. número de lotes, horas máquina).
# Asignación de costos a los productos según su uso de actividades.

=== Ejemplo numérico ABC ===
Una empresa fabrica dos productos: Producto A y Producto B. Tiene los siguientes costos indirectos:

* Costos de inspección: $12,000
* Costos de montaje: $18,000
* Total costos indirectos: $30,000

==== Actividades e inductores: ====
{| class="wikitable"
!Actividad
!Costo
!Inductor
!Producto A
!Producto B
!Total
|-
|Inspección
|12,000
|N° de lotes
|30
|10
|40
|-
|Montaje
|18,000
|Horas de montaje
|150
|150
|300
|}

==== Paso 1: Calcular el costo unitario por inductor ====

* Inspección: $12,000 ÷ 40 lotes = $300/lote
* Montaje: $18,000 ÷ 300 horas = $60/hora

==== Paso 2: Asignación de costos por producto ====

* Producto A:
** Inspección: 30 × $300 = $9,000
** Montaje: 150 × $60 = $9,000
** Total A = $18,000
* Producto B:
** Inspección: 10 × $300 = $3,000
** Montaje: 150 × $60 = $9,000
** Total B = $12,000

Este ejemplo refleja que, aunque ambos productos usan igual número de horas de montaje, el Producto A genera más inspecciones, por lo tanto, absorbe mayor costo. Un sistema tradicional hubiera asignado $15,000 a cada uno (50/50), ocultando esta diferencia importante.

=== ¿Qué es ABM? ===
El Activity Based Management (ABM), o gestión basada en actividades, es la extensión del modelo ABC hacia la toma de decisiones gerenciales. Analiza la eficiencia y utilidad de cada actividad, y busca reducir o eliminar las que no agregan valor.

El ABM se divide en:

* ABM operativo: busca eficiencia eliminando actividades innecesarias (ej. retrabajos, inspecciones excesivas).
* ABM estratégico: evalúa rentabilidad por cliente, producto o canal, permitiendo decisiones más informadas sobre precios, inversiones o eliminación de líneas de producto.

=== Comparativa entre las ventajas del modelo ABC-ABM ===

* Mayor precisión en la asignación de costos indirectos.
* Mejora el análisis de rentabilidad por producto o cliente.
* Identifica actividades que no agregan valor, lo cual facilita la mejora continua.
* Apoya decisiones estratégicas más sólidas, especialmente en entornos complejos.

=== Como limitaciones existentes, se podrían enumerar: ===

* Puede requerir alta inversión inicial en tiempo y recursos.
* Requiere conocimiento técnico y compromiso interno para su implementación y uso.
* Su utilidad disminuye si los costos indirectos son bajos o el entorno operativo es muy homogéneo.

Para concluir, podríamos afirmar que el modelo ABC-ABM representa una evolución necesaria en la contabilidad de costos. Mientras el ABC permite una visión más exacta del costo real de los productos y servicios, el ABM convierte esa información en decisiones de mejora continua. Es una herramienta fundamental para empresas que desean adaptarse a entornos competitivos y de alta complejidad operativa.

Fuentes consultadas:

'''Kaplan, R. S. & Cooper, R. (1998). ''Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance''. Harvard Business School Press.'''

También se consultó:

'''Díaz Parada, N. (2016). ''Sistemas de Costes ABC y Lean Accounting. Análisis comparativo y aplicación práctica''. Universidad de León.'''

Draft:FIFO (First In First Out)

2025-06-07T14:32:20Z

Pasama:

{{Cab_GES
|Autores= Sara González Martín y Manuela Cañizares Espada
|Observaciones= Completar la definición, explicación del proceso de cálculo y poner un ejemplo práctico.
}}

Entre los posibles métodos que se pueden aplicar a la valoración de los inventarios o almacenes existentes en las empresas, actualmente en vigor, ya que está aceptado por el PGC en vigor. A continuación se proporciona más información sobre este proceso.
==Definición==
Conceptualmente se define como '''“Primero en entrar, primero en salir” (PEPS)''', según sus iniciales en inglés First in, First out.

En contabilidad, FIFO se refiere a un método <ref name="Vilanoba"/> para valoración de existencias, que, aplicando un orden de llegada y salida, cada entrada de existencias guarda su precio y sale de almacén por orden de llegada, esto es saliendo en primer lugar las que entraron en primer lugar. De esta forma las unidades que quedan en inventario se corresponden con las últimas existencias compradas o producidas.

Según el Plan General de Contabilidad <ref name="PGC"/>, el método FIFO, cuando se trate de asignar valor a bienes concretos que forman parte de un inventario de bienes intercambiables entre sí, es aceptable y puede adoptarse si la empresa lo considerase más conveniente para su gestión, frente al método del precio medio ponderado, siendo éste el que adoptar con carácter general.

Este método ofrece cuatro ventajas principales: La primera tiene que ver con la rotación de mercancías, mediante FIFO se tiene muy en cuenta tanto el valor de los productos como su fecha de caducidad. En segundo lugar, la prioridad que se le da a los productos que tienden a ser de carácter perecedero. Después, está la forma en la que es preservan las existencias, ya que hay más orden y control en el inventario. Y por último, la prevención de posibles pérdidas <ref name="https"/>.
Si ponemos como supuesto una economía donde los precios suben (es decir, con inflación), el método FIFO puede ser útil a la hora de dar valor a los productos que tenemos almacenados.

Gran cantidad de empresas lo hacen de este modo con el objetivo de dar salida a los productos que se fabricaron a precios más bajos y conservando guardados aquellos que ha costado más producir. La imagen de la compañía mejoraría a simple vista trabajando de esta manera, a priori.

¿Por qué? Porque cada unidad se valora según el precio del momento en que fue añadida al almacén, por decirlo de alguna manera. Luego la empresa va dando salida a lo barato en una economía de precios ascendentes y conservando lo más valioso.

Conclusión, vendemos a precio de mercado productos valorados en términos de fabricación muy bajos, provocando un beneficio para la empresa mayor que si vendemos los posteriores <ref name="Método"/>.
==Proceso del cálculo==
Antes de explicar el proceso del cálculo, es importante conocer los siguientes datos:

- Fecha de adquisición y fecha de venta de los productos.

- Número de unidades adquiridas y vendidas.

- Precio de adquisición.

Con estos datos se crea un documento, como el siguiente:
{| class="wikitable"
| colspan="2" |OPERACIÓN
| colspan="3" |ENTRADA
| colspan="3" |SALIDA
| colspan="3" |EXISTENCIAS
|-
|
|
|UDS
|PRECIO
|VALOR
|UDS
|PRECIO
|VALOR
|UDS
|PRECIO
|VALOR
|-
| colspan="2" |01-ene
|
|
|
|
|
|
|1000
|5
|5000
|-
| colspan="2" rowspan="2" |01-may
| rowspan="2" |60
| rowspan="2" |7
| rowspan="2" |420
|
|
|
|1000
|5
|5000
|-
|
|
|
|60
|7
|420
|-
| colspan="2" rowspan="3" |15-sep
| rowspan="3" |430
| rowspan="3" |4
| rowspan="3" |1720
|
|
|
|1000
|5
|5000
|-
|
|
|
|60
|7
|420
|-
|
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|430
|4
|1720
|-
| colspan="2" rowspan="4" |02-dic
|
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|1400
|
|
|90
|4
|360
|-
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|1000
|5
|5000
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|-
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|60
|7
|420
|
|
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|-
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|340
|4
|1360
|
|
|
|}
'''''Entrada de existencias:'''''

Cada entrada al almacén quedará reflejada tanto por su cantidad como por su precio, para ir conociendo su valor. En la tabla vemos como se detalla la entrada del día dos de mayo y quince de septiembre, a su misma vez vamos llevando un control de las existencias, para que nos resulte más fácil su cálculo.

'''''Salidas de mercancías:'''''

Cada vez que se realice una salida de nuestro almacén la iremos descontando de aquella partida más antigua, pasando a la siguiente en caso de que no quede más unidades por el importe más antiguo. Tal y como ocurre en la tabla el día dos de diciembre.

De tal forma, que el valor de nuestro almacén en ese momento será el que quede después de sumar la cantidad restante de las partidas a su precio correspondiente.

==Ejemplo==
Supongamos una empresa que vende camisetas y ha realizado las siguientes compras de inventario durante un período contable:

· El 1 de enero, compras de 500 camisetas a un coste unitario de 6€ cada una.

· El 15 de enero, compras de 1.000 camisetas a un coste unitario de 6,5€ cada una.

· El 28 de enero, compras de 2.000 camisetas a un coste unitario de 7€ cada una.

Durante el período contable, se realizan las siguientes ventas de camisetas:

· El 5 de enero, ventas de 400 camisetas.

· El 20 de enero, ventas de 900 camisetas.

· El 31 de enero, ventas de 1.300 camisetas.

Para calcular el coste de los productos vendidos utilizando el método FIFO tenemos que seguir los siguientes pasos:

1. Identificar las unidades vendidas:

· Para la venta del 5 de enero, se utilizarán las 400 camisetas compradas el 1 de enero.

· Para la venta del 20 de enero, se utilizarán las 900 camisetas; 100 restantes compradas el 1 de enero y 800 camisetas compradas el 15 de enero.

· Para la venta del 31 de enero, se utilizarán las 1.300 camisetas compradas 100 el 15 de enero y 1.200 el 28 de enero.

2. Asignar el coste unitario:

· Para la venta del 5 de enero (400 camisetas): Se asigna el coste unitario de 6€ de la compra del 1 de enero, ya que es la compra más antigua. El coste asignado será: 400 camisetas x 6€ = 2.400€.

· Para la venta del 20 de enero (900 camisetas): Se asigna el coste unitario de 6,5€ para las 100 camisetas de la compra del 1 de enero y el coste unitario de 7€ para las 800 camisetas de la compra del 15 de enero. El coste asignado será: (100 camisetas x 6€) + (800 camisetas x 6,5€) = 5.800€.

· Para la venta del 31 de enero (1.300 camisetas): Se asigna el coste unitario de 7€ de las 100 camisetas de la compra del 15 de enero, ya que es la compra más antigua y 1.200 del 28 de enero. El coste asignado será: (200 camisetas x 6,5€) + (1.100 camisetas x 7€) = 9.000€.

Las 900 camisetas restantes de la última compra del 28 de enero (a un coste unitario de 7€) se considerarían como parte del inventario final, por un importe total de 6.300€.

''Diferencias existentes entre el MÉTODO FIFO (LAST IN, FIRST OUT) Y EL PRECIO MEDIO PONDERADO''

Es importante antes de nada diferenciar antes cada tipo de método:

'''PMP''': Cada vez que realizamos una compra , se recalcula el costo promedio unitario de los inventarios considerando el nuevo precio y la cantidad adquirida.

'''FIFO:'''los productos que se compraron con más anterioridad son los primeros que se venden

'''EJEMPLO FIFO vs PMP'''

Si Imaginamos que una empresa compra lo siguiente

DÍA 1: 100 unidades a 10 €

DÍA 5: 50 unidades a 14 €

Total unidades disponibles : 150

El día 6, se venden 60 unidades

# '''MÉTODO FIFO'''Se venden primero las primeras unidades compradas:

60 unidades a 10€ = '''600€'''- coste de venta

-Inventario final

40 unidades a 10€

50 unidades a 14€

'''2. MÉTODO PMP'''Costo promedio antes de la venta:

(1,000 + 700) / (100 + 50) = 11.33 € por unidad

60 unidades × 11.33€ = '''679.80€''' - costo de venta

Inventario final es de 90 unidades × $11.33 = $1,019.70

'''Comparativa PMP Y FIFO'''

# Orden de salida: mientras que en FIFO son las primeras unidades compradas en PMP todas las unidades tienen el mismo valor.
# Coste inventario final: en FIFO es más cercano a los últimos precios y en PMP son precios promedio.
# Coste de ventas: FIFO basado en precios más antiguos y PMP realiza un promedio actaulizado.
# Simplicidad operativa: el fifo es más fácil de entender pero tiene más registros y el PMP sería más práctico en sistemas automatizados.
# Inflación: el FIO tiene menor coste de ventas pero el PMP es más estable y tiene menor fluctuación.

Por último podemos comentar que el FIFO podría ser útil cuando se quiere reflejar un inventario más actualizado y el PMP es mejor para empresas con altos volúmenes y precios variables.

==Referencias==
<references>
<ref name="Vilanoba">
Ayats Vilanova, Anna (2022). Comentarios y casos prácticos del Plan General de Contabilidad. Ediciones CEF. P. 662.
</ref>
<ref name="PGC">
PGC de 2007, Norma de Registro y Valoración 10ª.
</ref>
<ref name="https">
https://www.iep.edu.es/ ¿Qué es el método FIFO?
</ref>
<ref name="Método">
Método de valoración FIFO - Qué es, definición y concepto | 2023 | Economipedia.
</ref>

</references>

[[Category:Gestión de las organizaciones]]
[[Category:GlossaLAB.edu]]

Draft:FIFO (First In First Out)

2025-06-07T14:24:34Z

Pasama: He hecho una comparativa entre los métodos PMP y FIFO.

{{Cab_GES
|Autores= Sara González Martín y Manuela Cañizares Espada
|Observaciones= Completar la definición, explicación del proceso de cálculo y poner un ejemplo práctico.
}}

Entre los posibles métodos que se pueden aplicar a la valoración de los inventarios o almacenes existentes en las empresas, actualmente en vigor, ya que está aceptado por el PGC en vigor. A continuación se proporciona más información sobre este proceso.
==Definición==
Conceptualmente se define como '''“Primero en entrar, primero en salir” (PEPS)''', según sus iniciales en inglés First in, First out.

En contabilidad, FIFO se refiere a un método <ref name="Vilanoba"/> para valoración de existencias, que, aplicando un orden de llegada y salida, cada entrada de existencias guarda su precio y sale de almacén por orden de llegada, esto es saliendo en primer lugar las que entraron en primer lugar. De esta forma las unidades que quedan en inventario se corresponden con las últimas existencias compradas o producidas.

Según el Plan General de Contabilidad <ref name="PGC"/>, el método FIFO, cuando se trate de asignar valor a bienes concretos que forman parte de un inventario de bienes intercambiables entre sí, es aceptable y puede adoptarse si la empresa lo considerase más conveniente para su gestión, frente al método del precio medio ponderado, siendo éste el que adoptar con carácter general.

Este método ofrece cuatro ventajas principales: La primera tiene que ver con la rotación de mercancías, mediante FIFO se tiene muy en cuenta tanto el valor de los productos como su fecha de caducidad. En segundo lugar, la prioridad que se le da a los productos que tienden a ser de carácter perecedero. Después, está la forma en la que es preservan las existencias, ya que hay más orden y control en el inventario. Y por último, la prevención de posibles pérdidas <ref name="https"/>.
Si ponemos como supuesto una economía donde los precios suben (es decir, con inflación), el método FIFO puede ser útil a la hora de dar valor a los productos que tenemos almacenados.

Gran cantidad de empresas lo hacen de este modo con el objetivo de dar salida a los productos que se fabricaron a precios más bajos y conservando guardados aquellos que ha costado más producir. La imagen de la compañía mejoraría a simple vista trabajando de esta manera, a priori.

¿Por qué? Porque cada unidad se valora según el precio del momento en que fue añadida al almacén, por decirlo de alguna manera. Luego la empresa va dando salida a lo barato en una economía de precios ascendentes y conservando lo más valioso.

Conclusión, vendemos a precio de mercado productos valorados en términos de fabricación muy bajos, provocando un beneficio para la empresa mayor que si vendemos los posteriores <ref name="Método"/>.
==Proceso del cálculo==
Antes de explicar el proceso del cálculo, es importante conocer los siguientes datos:

- Fecha de adquisición y fecha de venta de los productos.

- Número de unidades adquiridas y vendidas.

- Precio de adquisición.

Con estos datos se crea un documento, como el siguiente:
{| class="wikitable"
| colspan="2" |OPERACIÓN
| colspan="3" |ENTRADA
| colspan="3" |SALIDA
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|60
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|}
'''''Entrada de existencias:'''''

Cada entrada al almacén quedará reflejada tanto por su cantidad como por su precio, para ir conociendo su valor. En la tabla vemos como se detalla la entrada del día dos de mayo y quince de septiembre, a su misma vez vamos llevando un control de las existencias, para que nos resulte más fácil su cálculo.

'''''Salidas de mercancías:'''''

Cada vez que se realice una salida de nuestro almacén la iremos descontando de aquella partida más antigua, pasando a la siguiente en caso de que no quede más unidades por el importe más antiguo. Tal y como ocurre en la tabla el día dos de diciembre.

De tal forma, que el valor de nuestro almacén en ese momento será el que quede después de sumar la cantidad restante de las partidas a su precio correspondiente.

==Ejemplo==
Supongamos una empresa que vende camisetas y ha realizado las siguientes compras de inventario durante un período contable:

· El 1 de enero, compras de 500 camisetas a un coste unitario de 6€ cada una.

· El 15 de enero, compras de 1.000 camisetas a un coste unitario de 6,5€ cada una.

· El 28 de enero, compras de 2.000 camisetas a un coste unitario de 7€ cada una.

Durante el período contable, se realizan las siguientes ventas de camisetas:

· El 5 de enero, ventas de 400 camisetas.

· El 20 de enero, ventas de 900 camisetas.

· El 31 de enero, ventas de 1.300 camisetas.

Para calcular el coste de los productos vendidos utilizando el método FIFO tenemos que seguir los siguientes pasos:

1. Identificar las unidades vendidas:

· Para la venta del 5 de enero, se utilizarán las 400 camisetas compradas el 1 de enero.

· Para la venta del 20 de enero, se utilizarán las 900 camisetas; 100 restantes compradas el 1 de enero y 800 camisetas compradas el 15 de enero.

· Para la venta del 31 de enero, se utilizarán las 1.300 camisetas compradas 100 el 15 de enero y 1.200 el 28 de enero.

2. Asignar el coste unitario:

· Para la venta del 5 de enero (400 camisetas): Se asigna el coste unitario de 6€ de la compra del 1 de enero, ya que es la compra más antigua. El coste asignado será: 400 camisetas x 6€ = 2.400€.

· Para la venta del 20 de enero (900 camisetas): Se asigna el coste unitario de 6,5€ para las 100 camisetas de la compra del 1 de enero y el coste unitario de 7€ para las 800 camisetas de la compra del 15 de enero. El coste asignado será: (100 camisetas x 6€) + (800 camisetas x 6,5€) = 5.800€.

· Para la venta del 31 de enero (1.300 camisetas): Se asigna el coste unitario de 7€ de las 100 camisetas de la compra del 15 de enero, ya que es la compra más antigua y 1.200 del 28 de enero. El coste asignado será: (200 camisetas x 6,5€) + (1.100 camisetas x 7€) = 9.000€.

Las 900 camisetas restantes de la última compra del 28 de enero (a un coste unitario de 7€) se considerarían como parte del inventario final, por un importe total de 6.300€.

''Diferencias existentes entre el MÉTODO FIFO (LAST IN, FIRST OUT) Y EL PRECIO MEDIO PONDERADO''

Es importante antes de nada diferenciar antes cada tipo de método:

'''PMP''': Cada vez que realizamos una compra , se recalcula el costo promedio unitario de los inventarios considerando el nuevo precio y la cantidad adquirida.

'''FIFO:'''los productos que se compraron con más anterioridad son los primeros que se venden

'''EJEMPLO FIFO vs PMP'''

Si Imaginamos que una empresa compra lo siguiente

DÍA 1: 100 unidades a 10 €

DÍA 5: 50 unidades a 14 €

Total unidades disponibles : 150

El día 6, se venden 60 unidades

# '''MÉTODO FIFO'''Se venden primero las primeras unidades compradas:

60 unidades a 10€ = '''600€'''- coste de venta

-Inventario final

40 unidades a 10€

50 unidades a 14€

'''2. MÉTODO PMP'''Costo promedio antes de la venta:

(1,000 + 700) / (100 + 50) = 11.33 € por unidad

60 unidades × 11.33€ = '''679.80€''' - costo de venta

Inventario final es de 90 unidades × $11.33 = $1,019.70

'''Comparativa PMP Y FIFO'''

# Orden de salida: mientras que en FIFO son las primeras unidades compradas en PMP todas las unidades tienen el mismo valor.
# Coste inventario final: en FIFO es mñas cercano a los últimos precios y en PMP son precios promedio.
# Coste de ventas: FIFO basado en precios más antiguos y PMP realiza un promedio actaulizado.
# Simplicidad operativa: el fifo es más fácil de entender pero tiene más registros y el PMP sería más práctico en sistemas automatizados.
# Inflación: el FIO tiene menor coste de ventas pero el PMP es más estable y tiene menor fluctuación.

Por último podemos comentar que el FIFO podría ser útil cuando se quiere reflejar un inventario más actualizado y el PMP es mejor para empresas con altos volúmenes y precios variables.

==Referencias==
<references>
<ref name="Vilanoba">
Ayats Vilanova, Anna (2022). Comentarios y casos prácticos del Plan General de Contabilidad. Ediciones CEF. P. 662.
</ref>
<ref name="PGC">
PGC de 2007, Norma de Registro y Valoración 10ª.
</ref>
<ref name="https">
https://www.iep.edu.es/ ¿Qué es el método FIFO?
</ref>
<ref name="Método">
Método de valoración FIFO - Qué es, definición y concepto | 2023 | Economipedia.
</ref>

</references>

[[Category:Gestión de las organizaciones]]
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