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	<title>glossaLAB - User contributions [en]</title>
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		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Coste_indirecto&amp;diff=12769</id>
		<title>Draft:Coste indirecto</title>
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		<updated>2025-06-05T12:58:26Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
Los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; son aquellos gastos que &#039;&#039;&#039;no pueden ser asignados directamente a un producto, servicio, proyecto o centro de coste específico&#039;&#039;&#039;, sino que se distribuye entre varias actividades, departamentos o productos. A diferencia de los costes directos (que se identifican de forma clara), los costes indirectos requieren de un proceso de asignación o reparto, ya que son compartidos por varias áreas o unidades de la organización.&amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Qué se entiende por costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estos costes incluyen una amplia gama de gastos necesarios para el funcionamiento general de la empresa, pero que no pueden vincularse exclusivamente a un bien o servicio específico. Entre los más comunes se encuentran el alquiler de instalaciones, salarios del personal, servicios públicos (agua, electricidad, gas...), gastos mantenimiento, amortización maquinaria, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En términos contables y financieros, los costes indirectos son de especial relevancia en la &#039;&#039;&#039;toma de decisiones estratégicas&#039;&#039;&#039;, como la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad por línea de producto o la optimización de procesos. La correcta asignación de estos costes permite una &#039;&#039;&#039;visión más realista del coste total&#039;&#039;&#039; de los productos o servicios y mejora la precisión de los sistemas de control de gestión y presupuestación. &amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Por qué son importantes los costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DE LOS COSTES INDIRECTOS ==&lt;br /&gt;
El cálculo de los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; no se realiza mediante una imputación directa, como ocurre con los costes directos, sino que requiere un proceso de &#039;&#039;&#039;reparto o asignación&#039;&#039;&#039;. Este proceso se lleva a cabo a través de diferentes &#039;&#039;&#039;criterios de distribución y métodos de cálculo&#039;&#039;&#039;, dependiendo el sistema de contabilidad de costes que utilice la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pasos generales y métodos más utilizados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 1. Identificación y clasificación de los costes indirectos ===&lt;br /&gt;
Antes de asignarlos, es necesario identificar cuáles son los costes indirectos. Pueden clasificar, entre otros, en:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de fabricación:&#039;&#039; mantenimiento, supervisión, energía eléctrica, alquiler de planta, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos administrativos&#039;&#039;: sueldos de personal, servicios generales de oficina.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de ventas y distribución:&#039;&#039; publicidad, transporte, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;Unidad 4. El reparto de costes indirectos y el cálculo de costes: sistemas de costes por centros. UDIMA. CEF.&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 2. Acumulación y distribución inicial ===&lt;br /&gt;
Los costes indirectos se agrupan inicialmente en centros de coste, también llamados  centros de responsabilidad, que pueden ser:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros principales:&#039;&#039; aquellos directamente relacionados con la producción (fábrica, mantenimiento...)&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros auxiliares:&#039;&#039; aquellos que presentan servicios a los centro principales (limpieza, informática)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los costes de los centros auxiliares suelen repartiese entre los principales, utilizando criterios como horas de servicio prestadas, metros cuadrados ocupados, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 3. Asignación a productos o proyectos ===&lt;br /&gt;
Existen diversos métodos para distribuir los costes indirectos a productos, proyectos u otras unidades de análisis:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;A) Método tradicional (reparto proporcional)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se asignan los costes indirectos en función de una base de reparto predeterminada, como:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas de mano de obra&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas-máquina&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Coste directo de materiales&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Unidades producidas&#039;&#039;&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fórmula general:&lt;br /&gt;
[[File:Tasa coste indirecto.png|center|thumb|498x498px]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;B) Costeo Basado en Actividades (ABC)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este método asigna los costes indirectos según las actividades reales que generan costes, utilizando inductores de coste (cost drivers).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por ejemplo, si el coste proviene del uso de máquinas, el inductor puede ser el número de horas-máquina utilizadas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La ventaja del modelo ABC es que permite una asignación más precisa y detallada, evitando distorsiones que a veces se producen con métodos tradicionales.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.unir.net/revista/empresa/modelo-costes-abc/ ▶︎ ¿En que consiste el modelo de costes ABC?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Una empresa fabrica &#039;&#039;&#039;dos tipos de mesas: Mesa A y Mesa B&#039;&#039;&#039;. Durante el año, la empresa incurre en los siguientes &#039;&#039;&#039;costes indirectos de fabricación&#039;&#039;&#039;:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Alquiler de planta: 12.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Electricidad: 3.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mantenimiento de maquinaria: 5.000€&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Sueldos del personal: 10.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;TOTAL COSTE INDIRECTOS DEL AÑO: 30.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La empresa decide asignar estos costes en función de las horas de mano de obra directa utilizadas, que es su base de reparto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Datos de producción anual:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Producto&lt;br /&gt;
!Ud. producidas&lt;br /&gt;
!Horas de mano de obra por ud.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa A&lt;br /&gt;
!1.000&lt;br /&gt;
!2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa B&lt;br /&gt;
!500&lt;br /&gt;
!4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Horas totales de mano de obra directa:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa A: 1.000 x 2 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa B: 500 x 4 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;- Total = 4.000 horas&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 1: cálculo de la tasa de coste indirecto por hora ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tasa de coste indirecto = 30.000 / 4.000 = &#039;&#039;&#039;7,5 €/hora&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 2: asignación de costes indirectos a cada producto ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Mesa A: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* Mesa B: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ambos productos reciben la misma cantidad de costes indirectos porque utilizaron el mismo número total de horas de mano de obra directa, que fue la base elegida para la asignación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este ejemplo muestra cómo &#039;&#039;&#039;un criterio de reparto bien seleccionado&#039;&#039;&#039; puede ayudar a distribuir los costes indirectos de manera lógica. Sin embargo, si los productos difirieran mucho en complejidad o consumo de recursos, un sistema más avanzado como el &#039;&#039;&#039;costeo basado en actividades (ABC)&#039;&#039;&#039; podría ofrecer una asignación más precisa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== REFERENCIAS BIBLOGRÁFICAS ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Resultado_operativo_(Beneficio_antes_de_intereses_e_impuestos)&amp;diff=12768</id>
		<title>Draft:Resultado operativo (Beneficio antes de intereses e impuestos)</title>
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		<updated>2025-06-05T12:40:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: /* Método A: desde los ingresos */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;Beneficio antes de Intereses e Impuestos (BAII)&#039;&#039;&#039;, también conocido como &#039;&#039;&#039;EBIT&#039;&#039;&#039;, es una métrica financiera fundamental utilizada para medir la &#039;&#039;&#039;rentabilidad operativa de una empresa&#039;&#039;&#039;, sin tener en cuenta el impacto de la estructura de financiamiento (es decir, los gastos por intereses) ni las obligaciones fiscales (impuestos). Se enfoca exclusivamente en la capacidad de una empresa para generar utilidades a partir de sus operaciones principales, eliminando factores financieros y fiscales que pueden variar entre compañías o regiones.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.zendesk.com.mx/blog/ebit-que-es/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El BAII sirve como una herramienta clave en el análisis financiero porque permite compara el desempeño operativo entre distintas empresas sin que las diferencias en políticas de financiamiento o entornos fiscales distorsionen los resultados. En esencia, el BAII proporciona &#039;&#039;&#039;una imagen más &amp;lt;nowiki&amp;gt;&#039;&#039;pura&#039;&#039;&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&#039;&#039;&#039; o neutral del rendimiento operativo, al excluir elementos que no están directamente relacionados con la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al no considerar los intereses, el BAII permite evaluar la rentabilidad operativa sin tener en cuenta cómo se financia la empresa. Asimismo, al excluir los impuestos, elimina distorsiones relacionadas con las diferencias en regímenes fiscales entre países o incluso entre industrias. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por tanto, el Beneficio antes de Intereses e Impuestos es un indicador integral que permite:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Evaluar la rentabilidad operativa pura.&lt;br /&gt;
* Comprar empresas de distintos sectores o regiones de manera homogénea.&lt;br /&gt;
* Tomar decisiones estratégicas relacionadas con eficiencia y desempeño.&lt;br /&gt;
* Servir como base para otras métricas financieras y de valoración.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DEL BENEFICIO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;BAII&#039;&#039;&#039; se puede calcular de distintas maneras, dependiendo de la información disponible. No obstante, el objetivo principal en todas ellas es aislar el &#039;&#039;&#039;resultado operativo&#039;&#039;&#039; de la empresa, excluyendo los efectos financieros y fiscales (intereses e impuestos).&amp;lt;ref&amp;gt;https://getquipu.com/blog/ebit/#como-calcular-ebit&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Fórmula de cálculo&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Existen dos formas principales de calcular el BAII&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== A) A partir de la cuenta de resultados ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit.png|center|thumb|407x407px]]&lt;br /&gt;
Donde:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingresos totales&#039;&#039;&#039;: también llamados ventas netas o facturación.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Costes operativos&#039;&#039;&#039;: costes directamente relacionados con la producción o prestación del servicio.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Gastos operativos&#039;&#039;&#039;: incluyen gastos de administración, ventas, marketing, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este enfoque se enfoca en calcular el EBIT desde el nivel más alto de la cuenta de resultados, restando progresivamente los costos y gastos que corresponden a la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== B) A partir del resultado neto ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit 1.png|center|thumb|394x394px]]&lt;br /&gt;
Este método es útil cuando ya se dispone del resultado neto y se desea reconstruir el EBIT añadiendo los conceptos que fueron deducidos pero que no se relacionan con la operación directa del negocio (intereses e impuestos).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Consideraciones importantes de cálculo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos o gastos no operativos&#039;&#039;&#039; (resultados financieros, ganancias por inversiones, etc.)&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos extraordinarios&#039;&#039;&#039;. Se deben excluir eventos únicos o atípicos que no reflejan la operación habitual de la empresa.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Incluye depreciaciones y amortizaciones&#039;&#039;&#039;. A diferencia del EBITDA, el EBIT sí incluye estos gastos, ya que se consideran parte del costo operativo de usar activos a lo largo del tiempo.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Debe basarse en información contable auditada o confiable&#039;&#039;&#039;, para asegurar comparabilidad y precisión.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Supongamos que estamos analizando los estados financieros de la empresa &#039;&#039;&#039;UDIMA S.A,&#039;&#039;&#039; durante el año fiscal 2024. A continuación se presenta los datos relevantes extraídos de su cuenta de resultados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Estado de Resultados Resumido UDIMA S.A&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ventas netas: 1.000.000 €&lt;br /&gt;
* Costes de ventas: 600.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos de ventas y administración: 150.000 €&lt;br /&gt;
* Depreciación y amortización: 50.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos financieros (intereses): 30.000 € &lt;br /&gt;
* Impuestos sobre la renta: 40.000 €&lt;br /&gt;
* Resultado neto: 130.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método A: desde los ingresos ===&lt;br /&gt;
EBIT = Ventas netas - Costes de ventas - Gastos operativos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 1.000.000 - 600.000 - 150.000 - 50.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 200.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método B: desde el resultado neto ===&lt;br /&gt;
EBIT = Resultado neto + Gastos financieros + Impuestos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 130.000 + 30.000 + 40.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 200.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== REFERENCIAS BIBLOGRÁFICAS ==&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Resultado_operativo_(Beneficio_antes_de_intereses_e_impuestos)&amp;diff=12728</id>
		<title>Draft:Resultado operativo (Beneficio antes de intereses e impuestos)</title>
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		<updated>2025-06-04T12:45:52Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;Beneficio antes de Intereses e Impuestos (BAII)&#039;&#039;&#039;, también conocido como &#039;&#039;&#039;EBIT&#039;&#039;&#039;, es una métrica financiera fundamental utilizada para medir la &#039;&#039;&#039;rentabilidad operativa de una empresa&#039;&#039;&#039;, sin tener en cuenta el impacto de la estructura de financiamiento (es decir, los gastos por intereses) ni las obligaciones fiscales (impuestos). Se enfoca exclusivamente en la capacidad de una empresa para generar utilidades a partir de sus operaciones principales, eliminando factores financieros y fiscales que pueden variar entre compañías o regiones.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.zendesk.com.mx/blog/ebit-que-es/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El BAII sirve como una herramienta clave en el análisis financiero porque permite compara el desempeño operativo entre distintas empresas sin que las diferencias en políticas de financiamiento o entornos fiscales distorsionen los resultados. En esencia, el BAII proporciona &#039;&#039;&#039;una imagen más &amp;lt;nowiki&amp;gt;&#039;&#039;pura&#039;&#039;&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&#039;&#039;&#039; o neutral del rendimiento operativo, al excluir elementos que no están directamente relacionados con la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al no considerar los intereses, el BAII permite evaluar la rentabilidad operativa sin tener en cuenta cómo se financia la empresa. Asimismo, al excluir los impuestos, elimina distorsiones relacionadas con las diferencias en regímenes fiscales entre países o incluso entre industrias. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por tanto, el Beneficio antes de Intereses e Impuestos es un indicador integral que permite:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Evaluar la rentabilidad operativa pura.&lt;br /&gt;
* Comprar empresas de distintos sectores o regiones de manera homogénea.&lt;br /&gt;
* Tomar decisiones estratégicas relacionadas con eficiencia y desempeño.&lt;br /&gt;
* Servir como base para otras métricas financieras y de valoración.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DEL BENEFICIO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;BAII&#039;&#039;&#039; se puede calcular de distintas maneras, dependiendo de la información disponible. No obstante, el objetivo principal en todas ellas es aislar el &#039;&#039;&#039;resultado operativo&#039;&#039;&#039; de la empresa, excluyendo los efectos financieros y fiscales (intereses e impuestos).&amp;lt;ref&amp;gt;https://getquipu.com/blog/ebit/#como-calcular-ebit&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Fórmula de cálculo&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Existen dos formas principales de calcular el BAII&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== A) A partir de la cuenta de resultados ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit.png|center|thumb|407x407px]]&lt;br /&gt;
Donde:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingresos totales&#039;&#039;&#039;: también llamados ventas netas o facturación.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Costes operativos&#039;&#039;&#039;: costes directamente relacionados con la producción o prestación del servicio.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Gastos operativos&#039;&#039;&#039;: incluyen gastos de administración, ventas, marketing, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este enfoque se enfoca en calcular el EBIT desde el nivel más alto de la cuenta de resultados, restando progresivamente los costos y gastos que corresponden a la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== B) A partir del resultado neto ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit 1.png|center|thumb|394x394px]]&lt;br /&gt;
Este método es útil cuando ya se dispone del resultado neto y se desea reconstruir el EBIT añadiendo los conceptos que fueron deducidos pero que no se relacionan con la operación directa del negocio (intereses e impuestos).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Consideraciones importantes de cálculo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos o gastos no operativos&#039;&#039;&#039; (resultados financieros, ganancias por inversiones, etc.)&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos extraordinarios&#039;&#039;&#039;. Se deben excluir eventos únicos o atípicos que no reflejan la operación habitual de la empresa.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Incluye depreciaciones y amortizaciones&#039;&#039;&#039;. A diferencia del EBITDA, el EBIT sí incluye estos gastos, ya que se consideran parte del costo operativo de usar activos a lo largo del tiempo.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Debe basarse en información contable auditada o confiable&#039;&#039;&#039;, para asegurar comparabilidad y precisión.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Supongamos que estamos analizando los estados financieros de la empresa &#039;&#039;&#039;UDIMA S.A,&#039;&#039;&#039; durante el año fiscal 2024. A continuación se presenta los datos relevantes extraídos de su cuenta de resultados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Estado de Resultados Resumido UDIMA S.A&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ventas netas: 1.000.000 €&lt;br /&gt;
* Costes de ventas: 600.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos de ventas y administración: 150.000 €&lt;br /&gt;
* Depreciación y amortización: 50.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos financieros (intereses): 30.000 € &lt;br /&gt;
* Impuestos sobre la renta: 40.000 €&lt;br /&gt;
* Resultado neto: 130.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método A: desde los ingresos ===&lt;br /&gt;
EBIT = Ventas netas - Costes de ventas - Gastos operativos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 1.000.000 - 600.000 - 150.000 - 50.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 250.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método B: desde el resultado neto ===&lt;br /&gt;
EBIT = Resultado neto + Gastos financieros + Impuestos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 130.000 + 30.000 + 40.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 200.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== REFERENCIAS BIBLOGRÁFICAS ==&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Coste_indirecto&amp;diff=12727</id>
		<title>Draft:Coste indirecto</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Coste_indirecto&amp;diff=12727"/>
		<updated>2025-06-04T12:45:16Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
Los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; son aquellos gastos que &#039;&#039;&#039;no pueden ser asignados directamente a un producto, servicio, proyecto o centro de coste específico&#039;&#039;&#039;, sino que se distribuye entre varias actividades, departamentos o productos. A diferencia de los costes directos (que se identifican de forma clara), los costes indirectos requieren de un proceso de asignación o reparto, ya que son compartidos por varias áreas o unidades de la organización.&amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Qué se entiende por costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estos costes incluyen una amplia gama de gastos necesarios para el funcionamiento general de la empresa, pero que no pueden vincularse exclusivamente a un bien o servicio específico. Entre los más comunes se encuentran el alquiler de instalaciones, salarios del personal, servicios públicos (agua, electricidad, gas...), gastos mantenimiento, amortización maquinaria, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En términos contables y financieros, los costes indirectos son de especial relevancia en la &#039;&#039;&#039;toma de decisiones estratégicas&#039;&#039;&#039;, como la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad por línea de producto o la optimización de procesos. La correcta asignación de estos costes permite una &#039;&#039;&#039;visión más realista del coste total&#039;&#039;&#039; de los productos o servicios y mejora la precisión de los sistemas de control de gestión y presupuestación. &amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Por qué son importantes los costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DE LOS COSTES INDIRECTOS ==&lt;br /&gt;
El cálculo de los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; no se realiza mediante una imputación directa, como ocurre con los costes directos, sino que requiere un proceso de &#039;&#039;&#039;reparto o asignación&#039;&#039;&#039;. Este proceso se lleva a cabo a través de diferentes &#039;&#039;&#039;criterios de distribución y métodos de cálculo&#039;&#039;&#039;, dependiendo el sistema de contabilidad de costes que utilice la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pasos generales y métodos más utilizados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 1. Identificación y clasificación de los costes indirectos ===&lt;br /&gt;
Antes de asignarlos, es necesario identificar cuáles son los costes indirectos. Pueden clasificar, entre otros, en:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de fabricación:&#039;&#039; mantenimiento, supervisión, energía eléctrica, alquiler de planta, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos administrativos&#039;&#039;: sueldos de personal, servicios generales de oficina.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de ventas y distribución:&#039;&#039; publicidad, transporte, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;Unidad 4. El reparto de costes indirectos y el cálculo de costes: sistemas de costes por centros. UDIMA. CEF.&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 2. Acumulación y distribución inicial ===&lt;br /&gt;
Los costes indirectos se agrupan inicialmente en centros de coste, también llamados  centros de responsabilidad, que pueden ser:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros principales:&#039;&#039; aquellos directamente relacionados con la producción (fábrica, mantenimiento...)&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros auxiliares:&#039;&#039; aquellos que presentan servicios a los centro principales (limpieza, informática)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los costes de los centros auxiliares suelen repartiese entre los principales, utilizando criterios como horas de servicio prestadas, metros cuadrados ocupados, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 3. Asignación a productos o proyectos ===&lt;br /&gt;
Existen diversos métodos para distribuir los costes indirectos a productos, proyectos u otras unidades de análisis:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;A) Método tradicional (reparto proporcional)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se asignan los costes indirectos en función de una base de reparto predeterminada, como:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas de mano de obra&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas-máquina&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Coste directo de materiales&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Unidades producidas&#039;&#039;&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fórmula general:&lt;br /&gt;
[[File:Tasa coste indirecto.png|center|thumb|498x498px]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;B) Costeo Basado en Actividades (ABC)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este método asigna los costes indirectos según las actividades reales que generan costes, utilizando inductores de coste (cost drivers).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por ejemplo, si el coste proviene del uso de máquinas, el inductor puede ser el número de horas-máquina utilizadas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La ventaja del modelo ABC es que permite una asignación más precisa y detallada, evitando distorsiones que a veces se producen con métodos tradicionales.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.unir.net/revista/empresa/modelo-costes-abc/ ▶︎ ¿En que consiste el modelo de costes ABC?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Una empresa fabrica &#039;&#039;&#039;dos tipos de mesas: Mesa A y Mesa B&#039;&#039;&#039;. Durante el año, la empresa incurre en los siguientes &#039;&#039;&#039;costes indirectos de fabricación&#039;&#039;&#039;:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Alquiler de planta: 12.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Electricidad: 3.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mantenimiento de maquinaria: 5.000€&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Sueldos del personal: 10.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;TOTAL COSTE INDIRECTOS DEL AÑO: 30.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La empresa decide asignar estos costes en función de las horas de mano de obra directa utilizadas, que es su base de reparto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Datos de producción anual:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Producto&lt;br /&gt;
!Ud. producidas&lt;br /&gt;
!Horas de mano de obra por ud.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa A&lt;br /&gt;
!1.000&lt;br /&gt;
!2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa B&lt;br /&gt;
!500&lt;br /&gt;
!4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Horas totales de mano de obra directa:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa A: 1.000 x 2 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa B: 500 x 4 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;- Total = 4.000 horas&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 1: cálculo de la tasa de coste indirecto por hora ===&lt;br /&gt;
[[File:Tasa coste indirecto 1.png|left|thumb|402x402px]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 2: asignación de costes indirectos a cada producto ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Mesa A: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* Mesa B: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ambos productos reciben la misma cantidad de costes indirectos porque utilizaron el mismo número total de horas de mano de obra directa, que fue la base elegida para la asignación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este ejemplo muestra cómo &#039;&#039;&#039;un criterio de reparto bien seleccionado&#039;&#039;&#039; puede ayudar a distribuir los costes indirectos de manera lógica. Sin embargo, si los productos difirieran mucho en complejidad o consumo de recursos, un sistema más avanzado como el &#039;&#039;&#039;costeo basado en actividades (ABC)&#039;&#039;&#039; podría ofrecer una asignación más precisa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== REFERENCIAS BIBLOGRÁFICAS ==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Resultado_operativo_(Beneficio_antes_de_intereses_e_impuestos)&amp;diff=12726</id>
		<title>Draft:Resultado operativo (Beneficio antes de intereses e impuestos)</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Resultado_operativo_(Beneficio_antes_de_intereses_e_impuestos)&amp;diff=12726"/>
		<updated>2025-06-04T12:43:50Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: RESULTADO OPERATIVO (BAII)&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;Beneficio antes de Intereses e Impuestos (BAII)&#039;&#039;&#039;, también conocido como &#039;&#039;&#039;EBIT&#039;&#039;&#039;, es una métrica financiera fundamental utilizada para medir la &#039;&#039;&#039;rentabilidad operativa de una empresa&#039;&#039;&#039;, sin tener en cuenta el impacto de la estructura de financiamiento (es decir, los gastos por intereses) ni las obligaciones fiscales (impuestos). Se enfoca exclusivamente en la capacidad de una empresa para generar utilidades a partir de sus operaciones principales, eliminando factores financieros y fiscales que pueden variar entre compañías o regiones.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.zendesk.com.mx/blog/ebit-que-es/&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El BAII sirve como una herramienta clave en el análisis financiero porque permite compara el desempeño operativo entre distintas empresas sin que las diferencias en políticas de financiamiento o entornos fiscales distorsionen los resultados. En esencia, el BAII proporciona &#039;&#039;&#039;una imagen más &amp;lt;nowiki&amp;gt;&#039;&#039;pura&#039;&#039;&amp;lt;/nowiki&amp;gt;&#039;&#039;&#039; o neutral del rendimiento operativo, al excluir elementos que no están directamente relacionados con la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al no considerar los intereses, el BAII permite evaluar la rentabilidad operativa sin tener en cuenta cómo se financia la empresa. Asimismo, al excluir los impuestos, elimina distorsiones relacionadas con las diferencias en regímenes fiscales entre países o incluso entre industrias. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por tanto, el Beneficio antes de Intereses e Impuestos es un indicador integral que permite:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Evaluar la rentabilidad operativa pura.&lt;br /&gt;
* Comprar empresas de distintos sectores o regiones de manera homogénea.&lt;br /&gt;
* Tomar decisiones estratégicas relacionadas con eficiencia y desempeño.&lt;br /&gt;
* Servir como base para otras métricas financieras y de valoración.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DEL BENEFICIO ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS ==&lt;br /&gt;
El &#039;&#039;&#039;BAII&#039;&#039;&#039; se puede calcular de distintas maneras, dependiendo de la información disponible. No obstante, el objetivo principal en todas ellas es aislar el &#039;&#039;&#039;resultado operativo&#039;&#039;&#039; de la empresa, excluyendo los efectos financieros y fiscales (intereses e impuestos).&amp;lt;ref&amp;gt;https://getquipu.com/blog/ebit/#como-calcular-ebit&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Fórmula de cálculo&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Existen dos formas principales de calcular el BAII&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== A) A partir de la cuenta de resultados ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit.png|center|thumb|407x407px]]&lt;br /&gt;
Donde:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Ingresos totales&#039;&#039;&#039;: también llamados ventas netas o facturación.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Costes operativos&#039;&#039;&#039;: costes directamente relacionados con la producción o prestación del servicio.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;&#039;Gastos operativos&#039;&#039;&#039;: incluyen gastos de administración, ventas, marketing, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este enfoque se enfoca en calcular el EBIT desde el nivel más alto de la cuenta de resultados, restando progresivamente los costos y gastos que corresponden a la operación del negocio.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== B) A partir del resultado neto ===&lt;br /&gt;
[[File:Formula ebit 1.png|center|thumb|394x394px]]&lt;br /&gt;
Este método es útil cuando ya se dispone del resultado neto y se desea reconstruir el EBIT añadiendo los conceptos que fueron deducidos pero que no se relacionan con la operación directa del negocio (intereses e impuestos).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Consideraciones importantes de cálculo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos o gastos no operativos&#039;&#039;&#039; (resultados financieros, ganancias por inversiones, etc.)&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;No incluir ingresos extraordinarios&#039;&#039;&#039;. Se deben excluir eventos únicos o atípicos que no reflejan la operación habitual de la empresa.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Incluye depreciaciones y amortizaciones&#039;&#039;&#039;. A diferencia del EBITDA, el EBIT sí incluye estos gastos, ya que se consideran parte del costo operativo de usar activos a lo largo del tiempo.&lt;br /&gt;
# &#039;&#039;&#039;Debe basarse en información contable auditada o confiable&#039;&#039;&#039;, para asegurar comparabilidad y precisión.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Supongamos que estamos analizando los estados financieros de la empresa &#039;&#039;&#039;UDIMA S.A,&#039;&#039;&#039; durante el año fiscal 2024. A continuación se presenta los datos relevantes extraídos de su cuenta de resultados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;Estado de Resultados Resumido UDIMA S.A&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Ventas netas: 1.000.000 €&lt;br /&gt;
* Costes de ventas: 600.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos de ventas y administración: 150.000 €&lt;br /&gt;
* Depreciación y amortización: 50.000 €&lt;br /&gt;
* Gastos financieros (intereses): 30.000 € &lt;br /&gt;
* Impuestos sobre la renta: 40.000 €&lt;br /&gt;
* Resultado neto: 130.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método A: desde los ingresos ===&lt;br /&gt;
EBIT = Ventas netas - Costes de ventas - Gastos operativos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 1.000.000 - 600.000 - 150.000 - 50.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 250.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Método B: desde el resultado neto ===&lt;br /&gt;
EBIT = Resultado neto + Gastos financieros + Impuestos&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
EBIT = 130.000 + 30.000 + 40.000&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;EBIT = 200.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=File:Formula_ebit_1.png&amp;diff=12724</id>
		<title>File:Formula ebit 1.png</title>
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		<updated>2025-06-04T12:15:18Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;ebit&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=File:Formula_ebit.png&amp;diff=12723</id>
		<title>File:Formula ebit.png</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.glossalab.org/w/index.php?title=File:Formula_ebit.png&amp;diff=12723"/>
		<updated>2025-06-04T11:42:59Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;ebit&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Coste_indirecto&amp;diff=12709</id>
		<title>Draft:Coste indirecto</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.glossalab.org/w/index.php?title=Draft:Coste_indirecto&amp;diff=12709"/>
		<updated>2025-06-03T11:47:45Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: Modificación por completo de los costes indirectos.&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;== DEFINICIÓN ==&lt;br /&gt;
Los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; son aquellos gastos que &#039;&#039;&#039;no pueden ser asignados directamente a un producto, servicio, proyecto o centro de coste específico&#039;&#039;&#039;, sino que se distribuye entre varias actividades, departamentos o productos. A diferencia de los costes directos (que se identifican de forma clara), los costes indirectos requieren de un proceso de asignación o reparto, ya que son compartidos por varias áreas o unidades de la organización.&amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Qué se entiende por costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estos costes incluyen una amplia gama de gastos necesarios para el funcionamiento general de la empresa, pero que no pueden vincularse exclusivamente a un bien o servicio específico. Entre los más comunes se encuentran el alquiler de instalaciones, salarios del personal, servicios públicos (agua, electricidad, gas...), gastos mantenimiento, amortización maquinaria, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En términos contables y financieros, los costes indirectos son de especial relevancia en la &#039;&#039;&#039;toma de decisiones estratégicas&#039;&#039;&#039;, como la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad por línea de producto o la optimización de procesos. La correcta asignación de estos costes permite una &#039;&#039;&#039;visión más realista del coste total&#039;&#039;&#039; de los productos o servicios y mejora la precisión de los sistemas de control de gestión y presupuestación. &amp;lt;ref&amp;gt;https://mailrelay.com/es/glosario/costes-indirectos/ ▶︎ ¿Por qué son importantes los costes indirectos?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== CÁLCULO DE LOS COSTES INDIRECTOS ==&lt;br /&gt;
El cálculo de los &#039;&#039;&#039;costes indirectos&#039;&#039;&#039; no se realiza mediante una imputación directa, como ocurre con los costes directos, sino que requiere un proceso de &#039;&#039;&#039;reparto o asignación&#039;&#039;&#039;. Este proceso se lleva a cabo a través de diferentes &#039;&#039;&#039;criterios de distribución y métodos de cálculo&#039;&#039;&#039;, dependiendo el sistema de contabilidad de costes que utilice la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pasos generales y métodos más utilizados:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 1. Identificación y clasificación de los costes indirectos ===&lt;br /&gt;
Antes de asignarlos, es necesario identificar cuáles son los costes indirectos. Pueden clasificar, entre otros, en:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de fabricación:&#039;&#039; mantenimiento, supervisión, energía eléctrica, alquiler de planta, etc.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos administrativos&#039;&#039;: sueldos de personal, servicios generales de oficina.&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Costes indirectos de ventas y distribución:&#039;&#039; publicidad, transporte, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot;&amp;gt;Unidad 4. El reparto de costes indirectos y el cálculo de costes: sistemas de costes por centros. UDIMA. CEF.&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 2. Acumulación y distribución inicial ===&lt;br /&gt;
Los costes indirectos se agrupan inicialmente en centros de coste, también llamados  centros de responsabilidad, que pueden ser:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros principales:&#039;&#039; aquellos directamente relacionados con la producción (fábrica, mantenimiento...)&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Centros auxiliares:&#039;&#039; aquellos que presentan servicios a los centro principales (limpieza, informática)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los costes de los centros auxiliares suelen repartiese entre los principales, utilizando criterios como horas de servicio prestadas, metros cuadrados ocupados, etc.&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== 3. Asignación a productos o proyectos ===&lt;br /&gt;
Existen diversos métodos para distribuir los costes indirectos a productos, proyectos u otras unidades de análisis:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;A) Método tradicional (reparto proporcional)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Se asignan los costes indirectos en función de una base de reparto predeterminada, como:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas de mano de obra&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Horas-máquina&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Coste directo de materiales&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* &#039;&#039;Unidades producidas&#039;&#039;&amp;lt;ref name=&amp;quot;:0&amp;quot; /&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Fórmula general:&lt;br /&gt;
[[File:Tasa coste indirecto.png|center|thumb|498x498px]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;u&amp;gt;B) Costeo Basado en Actividades (ABC)&amp;lt;/u&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este método asigna los costes indirectos según las actividades reales que generan costes, utilizando inductores de coste (cost drivers).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por ejemplo, si el coste proviene del uso de máquinas, el inductor puede ser el número de horas-máquina utilizadas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La ventaja del modelo ABC es que permite una asignación más precisa y detallada, evitando distorsiones que a veces se producen con métodos tradicionales.&amp;lt;ref&amp;gt;https://www.unir.net/revista/empresa/modelo-costes-abc/ ▶︎ ¿En que consiste el modelo de costes ABC?&amp;lt;/ref&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== EJEMPLO ==&lt;br /&gt;
Una empresa fabrica &#039;&#039;&#039;dos tipos de mesas: Mesa A y Mesa B&#039;&#039;&#039;. Durante el año, la empresa incurre en los siguientes &#039;&#039;&#039;costes indirectos de fabricación&#039;&#039;&#039;:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Alquiler de planta: 12.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Electricidad: 3.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mantenimiento de maquinaria: 5.000€&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Sueldos del personal: 10.000 €&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;TOTAL COSTE INDIRECTOS DEL AÑO: 30.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La empresa decide asignar estos costes en función de las horas de mano de obra directa utilizadas, que es su base de reparto.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Datos de producción anual:&lt;br /&gt;
{| class=&amp;quot;wikitable&amp;quot;&lt;br /&gt;
|+&lt;br /&gt;
!Producto&lt;br /&gt;
!Ud. producidas&lt;br /&gt;
!Horas de mano de obra por ud.&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa A&lt;br /&gt;
!1.000&lt;br /&gt;
!2&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!Mesa B&lt;br /&gt;
!500&lt;br /&gt;
!4&lt;br /&gt;
|-&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
!&lt;br /&gt;
|}&lt;br /&gt;
Horas totales de mano de obra directa:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa A: 1.000 x 2 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Mesa B: 500 x 4 = 2.000 horas&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&#039;&#039;&#039;- Total = 4.000 horas&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 1: cálculo de la tasa de coste indirecto por hora ===&lt;br /&gt;
[[File:Tasa coste indirecto 1.png|left|thumb|402x402px]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Paso 2: asignación de costes indirectos a cada producto ===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Mesa A: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
* Mesa B: 2.000 horas x 7,5 €/hora = &#039;&#039;&#039;15.000 €&#039;&#039;&#039;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Ambos productos reciben la misma cantidad de costes indirectos porque utilizaron el mismo número total de horas de mano de obra directa, que fue la base elegida para la asignación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Este ejemplo muestra cómo &#039;&#039;&#039;un criterio de reparto bien seleccionado&#039;&#039;&#039; puede ayudar a distribuir los costes indirectos de manera lógica. Sin embargo, si los productos difirieran mucho en complejidad o consumo de recursos, un sistema más avanzado como el &#039;&#039;&#039;costeo basado en actividades (ABC)&#039;&#039;&#039; podría ofrecer una asignación más precisa.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;references /&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
	</entry>
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		<id>https://www.glossalab.org/w/index.php?title=File:Tasa_coste_indirecto_1.png&amp;diff=12706</id>
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		<summary type="html">&lt;p&gt;Oscar fernandez: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;tasa coste indirecto 1&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
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&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;tasa coste indirecto&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Oscar fernandez</name></author>
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